BIOSS CONSULTING

BiossConsulting aiuta le aziende a tradurre la mission e la strategia in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.

Pertanto, partendo dalla definizione di un intento aziendale:

• vengono recuperati i dati “elementari” provenienti dai sistemi
• viene individuato un insieme di possibili strategie di intervento, “misurate” attraverso una serie di indicatori (KPI)
• viene infine proposta una serie di azioni migliorative dell’organizzazione, dei processi e dei sistemi per raggiungere l’intento iniziale

Qualora non esistessero sistemi per il tracciamento dei dati elementari, BiossConsulting può sviluppare strumenti di Trouble Ticket System, Network Monitoring, Network Analysis, Delivery System o integrare quelli presenti in commercio.

La metodologia di lavoro utilizzata da BiossConsulting è di tipo piramidale e si articola in tre fasi distinte:

1. Data Manipulation: recupero e analisi dei dati
2. Reporting: confronto con i valori-target precedentemente determinati nella fase di formulazione della strategia
3. Consultancy: interpretazione dei risultati e formulazione di strategie migliorative




Si crea così un processo correttivo di tipo ricorsivo che genera valore aziendale.